Att leda med hjärta och riktning, därför gör Matias skillnad på riktigt
När Matias Olsson tilldelades utmärkelsen Årets medarbetare inom Svenska Vård 2026 var det inte bara en bekräftelse på ett väl utfört arbete. Det var ett erkännande av ett ledarskap som sätter spår i människor, i team och i verksamheter.
Hos Matias handlar ledarskap inte om att stå längst fram. Det handlar om att få fler att vilja gå tillsammans.
Han är uppvuxen på västkusten, 53 år, fyrabarnspappa och fortfarande lika nyfiken på livet. På fritiden kan det handla om att fiska med barnen eller lära sig något helt nytt som att bygga en sommarstuga från grunden eller förstå hur mockasiner tillverkas i Indien. Den där nyfikenheten går igen även i hans ledarskap. Viljan att utvecklas, att förstå mer och att aldrig stanna i det invanda.
– Alla behöver en chans. Någon som ser det som faktiskt är möjligt.
Det är också där hans ledarskap tar sin början.
I en verksamhet där vardagen ofta rymmer svåra livsöden och komplexa situationer har han valt en väg som kanske inte alltid är självklar. Att låta glädjen ta plats. Inte som något ytligt, utan som en bärande kraft.
– Vi jobbar med tunga saker. Då måste vi också kunna skratta tillsammans.
Det handlar om att skapa en miljö där människor orkar, där gemenskapen ger energi och där det finns en känsla av “vi”. För Matias är det avgörande att sudda ut gränsen mellan “jag och dom”. I stället bygger han en kultur där laget är större än individen, där alla är med på samma resa.
Han beskriver det själv som en buss. Några kliver på, andra kliver av, men riktningen är gemensam. Och som ledare handlar det om att skapa en rörelse framåt, där människor känner att de vill vara med.
Det är också därför han lägger stor vikt vid att göra målen begripliga. Att bryta ner det stora i mindre steg, så att varje medarbetare ser sin del i helheten. När riktningen är tydlig blir arbetet både mer meningsfullt och mer hanterbart.
Samtidigt finns det en annan sida av ledarskapet som är lika viktig och det är tydligheten.
För Matias är det en självklarhet att värme och tillit måste kombineras med ramar och riktning. Att våga ta beslut, även när de är svåra. Att inte backa för konflikter, utan ta dem där de hör hemma i samtalet mellan människor.
– Livet är inte bara roligt. Ibland är det jobbigt, och det måste vi också kunna stå i tillsammans.
Det är i den balansen som hans ledarskap får sin tyngd. I förmågan att både skapa trygghet och driva utveckling framåt.
Kanske är det också därför han lyckas bygga starka team. Där människor vågar ta ansvar, växa i sina roller och känna att deras kompetens tas tillvara. Tilliten är inte bara något som det pratas om utan den märks i vardagen. I besluten som tas nära verksamheten och i det utrymme medarbetare får att påverka.
Allt detta vilar på en tydlig värdegrund.
“Stöd för livet” är inte en formulering i ett dokument. Det är något som ska kännas i varje möte. För klienterna handlar det om att få med sig något som gör skillnad, kanske en relation, kanske en insikt, som lever kvar även efter tiden i verksamheten. För medarbetarna handlar det om att finnas där för varandra, också när livet utanför jobbet gör sig påmint.
– Vi är bara en del av en människas liv. Men vi kan vara en viktig del.
I en bransch som präglas av ökande krav, mer administration och hårdare granskning ser han samtidigt en risk. Att fokus flyttas från människorna till systemen. Att det som inte går att mäta tappar i värde.
Men hans övertygelse är tydlig att det går att kombinera struktur med medmänsklighet. Det går att hålla hög kvalitet utan att tappa det som är kärnan.
Och det är just där hans ledarskap gör skillnad.
När han själv reflekterar över utmärkelsen landar han inte i sina egna prestationer. I stället återkommer han till det som genomsyrar allt han gör.
– Det här är vår utmärkelse. Ingen gör det här ensam.
Kanske är det också det som gör honom till en så uppskattad ledare. Att framgången alltid delas. Att laget alltid är viktigare än individen.
Och om han ska skicka med ett råd till andra, så är det lika enkelt som det är avgörande.
- Våga prata med varandra, oavsett om det är samtal med klienter, medarbetare eller andra kollegor i branschen.
I en tid där tempot är högt och kraven många är det just där det börjar. I samtalet, i tilliten och i viljan att göra saker tillsammans.
Det är inte ett komplicerat ledarskap, men det är ett ledarskap som fungerar.
Matias Olsson tilldelades utmärkelsen Årets medarbetare 2026 på Svenska Vårds årskonferens med följande motivering:
Med ett ledarskap som präglas av mod, handlingskraft och värme har Matias Olsson gjort värdegrunden Stöd för livet levande i vardagen.
Genom att snabbt omsätta idéer i handling har han utvecklat arbetssätt och strukturer som stärker både kvaliteten i verksamheten och tryggheten för de människor som får stöd.
Men kanske allra viktigast är hur han leder människor.
Med respekt, tillit och en genuin tro på varje människas potential har han skapat en arbetsplats där medarbetare växer, där mandat ges till dem som arbetar närmast klienterna och där teamkänslan blivit en bärande kraft.
Matias Olsson inspirerar genom sitt mod, sin uthållighet och sin förmåga att se varje människas unika värde.
För ett ledarskap som stärker både människor och verksamhet tilldelas Matias Olsson utmärkelsen Årets medarbetare inom Svenska Vård.